ARENGUVESTLUSED ja RAHULOLUVESTLUSED
Töötajate hoidmine on alati odavam ja kasulikum kui uute inimeste värbamine ning väljaõpetamine – ARENGUVESTLUS või RAHULOLUVESTLUS on üks lihtsamaid viise sellesse panustad.
Arenguvestlus on hetk, kus töötaja ja organisatsiooni eesmärgid kohtuvad. Kui selle viib läbi omaala professionaal, on tulemus oluliselt ausam, täpsem ja kasulikum.
Välisel arenguvestluste läbiviijal on tööriistad ja kogemus, et küsida õigeid küsimusi, avada ka keerulisi teemasid ja tuua välja mustrid, mida seestpoolt on raske märgata.
Väline läbiviija ei ole kulu, vaid investeering, mis suurendab töötajate pühendumust, vähendab lahkumisi ja annab juhtidele kindla kaardi, kuidas meeskonda järgmisele tasemele viia.
Miks arenguvestlused on head?
Organisatsioonid, kus arenguvestlusi tehakse järjepidevalt ja sisuliselt, näevad sageli, et personalivoolavus väheneb ja tööandja maine paraneb.
Töötajate hoidmine on alati odavam ja kasulikum kui uute inimeste värbamine ning väljaõpetamine – arenguvestlus on üks lihtsamaid viise sellesse panustada.
Kui töötaja tunneb, et teda kuulatakse, tema panust märgatakse ning tema arengule pööratakse teadlikku tähelepanu, siis väheneb oluliselt soov töökohta vahetada.
Arenguvestlus ei ole pelgalt tagasiside andmine – see on dialoog, kus:
Töötaja saab kinnitust, et tema töö on väärtuslik
Selgitatakse, millised on tema kasvuvõimalused organisatsioonis
Avastatakse varakult rahulolematuse põhjused ja leitakse lahendused enne, kui need muutuvad lahkumise põhjuseks
Luua ühiselt arenguplaan, mis hoiab motivatsiooni ja seob inimese ettevõtte tulevikuga
TULEMUS:
Selgus eesmärkides ja ootustes – töötaja saab täpselt aru, mida temalt oodatakse ning juht saab selge pildi töötaja ootustest.
Tulemuslikkuse tõstmine – kui inimene teab, kuhu suunas liikuda ja kuidas teda toetatakse, paraneb motivatsioon ja fookus.
Arengu planeerimine – tuvastatakse oskuste lüngad, koolitusvajadused ja karjääri soovid.
Usalduse kasvatamine – vestlused loovad ruumi ausale tagasisidele, mis tugevdab juht–töötaja suhet.
Varjatud probleemide avastamine – sageli ilmnevad mured või ideed, mis muidu ei jõuaks juhtideni.
Miks väline läbiviija on kasulik?
Välisel läbiviijal on tööriistad ja kogemus, et küsida õigeid küsimusi, avada ka keerulisi teemasid ja tuua välja mustrid, mida seestpoolt on raske märgata.
Juht saab kätte selge, struktureeritud ülevaate – mis töötab, mis vajab muutust – ilma et peaks ise aega kulutama info kogumisele.
Erapooletus – töötajad räägivad otsekohesemalt, kui teavad, et vestlejal pole “ajaloolist pagasit” sisemisi eelarvamusi, ega isiklikke huvisid, mis võiksid hinnanguid kallutada.
Ausam tagasiside töötajalt – inimesed räägivad tihti otsekohesemalt ja muretumalt, kui teavad, et vestlus ei mõjuta nende igapäevast töökoormust või hinnangut juhiga.
Professionaalne metoodika – kogenud läbiviija oskab küsida õigeid küsimusi, hoida fookust ja ka keerulisi teemasid turvaliselt käsitleda.
Aja sääst juhtidele – juhid saavad keskenduda oma põhitegevusele, samal ajal kui andmete kogumine ja esmase analüüsi teeb keegi teine.
Tulemuste parem analüüs – välise läbiviija koondraport annab objektiivse ülevaate trendidest ja mustritest, mitte ainult üksikute juhtumite põhjal.
Konfidentsiaalsuse tunne – kui töötaja usub, et tema vastused jäävad anonüümseks või isiklikuks, jagab ta sügavamaid ja ausamaid mõtteid.
Väline läbiviija ei ole kulu, vaid investeering, mis suurendab töötajate pühendumust, vähendab lahkumisi ja annab juhtidele kindla kaardi, kuidas meeskonda järgmisele tasemele viia.
Meil on pikaajaline kogemus arenguvestluste läbiviimisel erinevates organisatsioonides. Oskame küsida õigeid küsimusi, luua usaldusliku õhkkonna ja tuua välja nii tugevused kui ka arenguvõimalused. Tänu meie metoodikale on vestlused tulemuslikud, töötajad avatud ja juhid saavad kätte selge pildi organisatsiooni tegelikust olukorrast.
Küsi pakkumist
Kui Sul tekkis küsimusi või soovid pakkumist kirjuta mulle!
Kõik kontaktivõtud on konfidentsiaalsed!
